El plan maestro
Hoy hemos
elaborado nuestro planning a seguir,
es decir, el sistema que incluye las fases para conseguir desarrollar nuestro
producto, hablamos, pues, de impulsar la parte de I+D de nuestra empresa (¡algo
que a Marc se le da genial!):
1. Concepción de
la idea
2. Búsqueda de
información sobre la idea preconcebida (¿Ya existe?, ¿Podemos desarrollarla?)
3. Investigación
profunda
4. Estudio sobre
la viabilidad
5. (Si es viable)
Fase inicial de desarrollo
6. Evaluación
sobre el desarrollo correcto
7. Si el
desarrollo no se realiza correctamente o tal y como esperábamos, volvemos a la
primera fase
Por otro lado, Alexander
ha elaborado los acuerdos de outsourcing
y de confidencialidad. Cuando hablamos de outsourcing nos referimos al sistema
que queremos implantar en nuestra empresa y que se basa en un intercambio, ya
sea de carácter económico o de conocimiento, con el objetivo de abaratar
costes, principalmente. En nuestro caso, estamos acabando de negociar con el
equipo externo que nos ayudará a crear el producto mínimo viable (PMV) para
agilizar el proceso.
Ahora bien, ¿qué
necesitamos para implantar el outsourcing? Necesitamos redactar y firmar (todas
las partes) un acuerdo de outsourcing de 6 meses con todas las clausulas bien
especificadas, y complementarlo con un acuerdo de confidencialidad, en el que
las partes implicadas se comprometen a no difundir la información tratada.
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